我们再来对比一下其他的关键因素：　　大疆公司是2006年成立的
，至今10年。　　无论选择了哪种开始，我想他们寻找的 ，绝不是一份工作机会那么简单 ，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方
。

近些年受电视台等传统媒体衰落以及体育产业飞速发展双重影响，离职创业的“媒体老兵”不在少数，除了王涛，董路
、刘建宏、段暄等人也都拥有了各自的生意。　　所以我们当时就想，就针对我帮你读完书这一点  ，我们用了一个负向激励的方式，你看完了我就不收你钱，你看不完我就要收你钱。　　知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说 ：知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构
，构建了知乎“专业 、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告 、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中 ，成为能够聚合 、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在 。　　 　　“我家乡有很多生意人，开几个小店 ，一辈子安安稳稳 ，那才是生意 。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫 ，天猫的大环境变了，小二权力太大  ，想让谁上活动就让谁 ，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果 ，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动 ，专注把产品做好 ，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了 ，让整个平台资源都公平公正一点儿 ，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家 ，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个 ，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。